91视频免费观看,亚洲国产综合久久精品,亚洲精品伊人久久久久

公司新聞 行業(yè)資訊

4公司新聞

您的位置: 首頁 -> 公司新聞 -> 腳輪廠家如何實(shí)施車間5S管理

腳輪廠家如何實(shí)施車間5S管理

一個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品怎么樣不單單從產(chǎn)品上去看，從工廠的衛(wèi)生環(huán)境更能反映工廠的整體一個制度和實(shí)力。一個小的加工廠即使占地面積很少，但它的衛(wèi)生管理絕對沒有比它大幾百倍的500強(qiáng)企業(yè)衛(wèi)生好；同樣都是生產(chǎn)型企業(yè)為什么面積更大的更能管理，這就是大公司與小廠家的區(qū)別。同樣?xùn)|莞凱信腳輪有限公司有自己的產(chǎn)品質(zhì)量ISO9001:2008管理體系，在工廠車間環(huán)境也有制度化的管理。

一、整理：在腳輪車間內(nèi)要嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。如剩下的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具等，防止誤用、誤送。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

二、整頓：腳輪及其它物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識。
1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場所；
2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志；
3、工具架應(yīng)有標(biāo)識，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識，并放置在指定區(qū)域；
4、腳輪物品和腳輪成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定；
5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過程中有標(biāo)識的一面應(yīng)放置在面對人的一側(cè)；
6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場所放置；
7、成品、不良品、返修品、報廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識等；

三、腳輪車間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序；
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放；
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理；
5、腳輪車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔；

四、腳輪工廠清潔：
1、將上面整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規(guī)范化并維持好結(jié)果；
2、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識；

五、素養(yǎng)
1、5S活動每日堅(jiān)持且效果明顯；
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神；
3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好；
4、人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為自我管理的優(yōu)秀員工；

通過長期實(shí)施5S活動后，能促使腳輪工廠改變臟、亂、差的現(xiàn)象，提高員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識。同時，提高了整個腳輪企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率和工作效率，減少了故障，保障了品質(zhì)。使員工養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣，降低了生產(chǎn)成本，縮短了作業(yè)周期，保證了交期。能改善腳輪廠精神面貌，形成良好企業(yè)文化。所以每個腳輪工廠或者每個生產(chǎn)型企業(yè)不僅僅要做好產(chǎn)品質(zhì)量，同時做好工廠的內(nèi)務(wù)也是相當(dāng)重要的。

[上一頁:關(guān)于凱信腳輪慶祝抗日戰(zhàn)爭勝利70周年放假通知] [下一頁:腳輪廣東五金機(jī)電市場資料及報告]